Школа HR



№ 5, травень 2012 Збір рекомендацій про кандидатів

Грамотна система добору персоналу — прямий шлях до формування ефективної згуртованої команди однодумців, здатної привести компанію до поставленої мети. Є багато способів побудови такої системи і, мабуть, кожен менеджер з персоналу замислювався над тим, чи включати в систему добору збір рекомендацій. Автор розглядає плюси і мінуси цього методу оцінки кандидатів, щоб ви могли прийняти для себе виважене рішення



№ 3, березень 2012 Навчання і розвиток персоналу на прикладі консалтингової компанії

Будь-який успішний бізнес має постійно розвиватися і рости, інакше почнеться процес деградації. А оскільки однією зі складових бізнесу є людські ресурси, то розвиток компанії та зростання компетентності персоналу неможливо розділити. Особливо це актуально для компаній, що займаються наданням консалтингових послуг для бізнесу і високими технологіями, адже в цьому випадку підвищення компетентності персоналу безпосередньо впливає на вартість бізнесу в цілому



№ 9, вересень 2011 Складаємо HR-бюджет

Щороку перед початком нового фінансового періоду перед HR-службою постає складне завдання: розробити і захистити HR-бюджет. Як правило, цей процес складається з кількох етапів: підготовка до складання бюджету, власне бюджетування, захист бюджету, його реалізація



№ 3, березень 2011 Персонал в эпоху перемен: цифры и практика

Интервью с Ульяной Мороховской, консультантом практики «Управление человеческими ресурсами» компании «Hudson Ukraine»



№ 3, березень 2011 Почему они хотят денег?

«Основной мотив этого кандидата — деньги», — именно так очень часто звучит отказ работодателя. Так ли ужасен кандидат, для которого финансовое вознаграждение — «мотив № 1»?



№ 2, лютий 2011 Практика составления корпоративного кодекса (окончание)

В предыдущем номере были приведены рекомендации и алгоритм действий по составлению корпоративного кодекса, а также пример такого кодекса, окончание которого —в этом номере



№ 2, лютий 2011 Активный поиск: скажите «нет» холодным звонкам!

Холодные звонки практикующими рекрутерами долго преподносились как некое искусство, овладеть которым могут только опытные специалисты по поиску персонала. Тренеры создали так много программ, нацеленных на то, чтобы обходить секретарей, что начинающие рекрутеры поверили: секретарь — это цербер, цель которого — не пропустить звонящего к сотрудникам. Так ли это на практике?



№ 2, лютий 2011 Светлое будущее украинского рекрутинга

В конце 2009 г. работодатели потирали руки в надежде на то, что наконец-то настанут их времена, когда они смогут диктовать условия. Но, по мнению автора, рекутинг не стал более легкой задачей. Кандидатов действительно стало больше. Но лучших, как ни парадоксально, стало меньше. В начале кризиса самые востребованные кандидаты оказались менее мобильными, чем когда-либо, и неохотно рассматривали предложения. Переманивать стало еще сложнее. Когда же настроения на рынках улучшились...



№ 1, січень 2011 Практика составления корпоративного кодекса

Корпоративный кодекс — это инструмент, регламентирующий культуру организации, ее гласные и негласные правила и стандарты работы, нормы внутрикорпоративного поведения, варианты действий в различных ситуациях



№ 12, грудень 2010 Социальные сети

После моей публикации в предыдущем номере о личном бренде рекрутера/менеджера по персоналу, я получила несколько писем с вопросом о том, как же все-таки работать с социальными сетями так, чтобы получать максимум пользы. Поскольку этот вопрос мне задают очень и очень часто, уделим внимание вопросу онлайн-нетворкинга. Сразу же оговорюсь, что методы использования социальных сетей многообразны, функций и сервисов — великое множество. Мы поговорим лишь о наиболее популярных



№ 11, листопад 2010 Самопиар: компетенция специалиста

Как правило, в нашей рубрике мы говорим о знаниях и навыках, которые помогают нам работать лучше, эффективнее, качественнее при меньших затратах времени и сил. В этот раз хотелось бы рассказать о том, как сделать карьеру стремительнее, повысить свою востребованность и ценность в глазах потенциальных работодателей...



№ 10, жовтень 2010 Исторические идеи

Как часто вы слышите о том, что HR-рынок Украины — сырой, не сформировавшийся, в чем-то не дотягивает до рынков развитых стран? А что вы сделали для того, чтобы это изменить?Специально для этого материала Наталья Воскобойниковапообщалась с людьми, которые не стали просто размышлять, а решили что-то делать, разрушая стереотипы



№ 8, серпень 2010 Виртуальная реальность

Сегодня влияние всемирной сети на реальную жизнь человека неоспоримо. Вопрос в том, где пролегает тонкая грань между реальностью и виртуальностью, а также в том, как использовать преимущества, предоставляемые нам Интернетом, не пополнив при этом списки «пострадавших»



№ 7, липень 2010 Секрет мотивации

Взаимное доверие, истинный профессионализм команды, единство интересов, забота менеджмента и сотрудников об интересах друг друга — это такие тонкие материи, которые отстраиваются буквально по крупинкам и рушатся как карточный дом при одном неверном дуновении ветра. Но все это стоит затрат времени и усилий, т. к. только так можно гарантировать бизнесу стабильность и процветание, в отличие от метода кнута и пряника



№ 6, червень 2010 Карьера HR-менеджера

Среди знакомых автора есть HR-специалисты, которые вот уже пять-десять лет счастливо трудятся на этой ниве. Есть и экс-менеджеры по персоналу, которые ушли из профессии и не вернулись. Именно их истории навеяли тему этой статьи